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河南日报客户端记者卢松通讯员苏焕祎

“一天时间，工商部门就帮我们完成了工商注册手续。前期选址时，商务局的人员全程陪同跟踪服务，帮助快速选定招商中心，同时为我们积极解决职工住宿问题。”7月12日，蓝宝科创产业园项目负责人王龙超介绍，“我们选择到漯河市召陵区投资建设，除了这里是中原地区最大的物流集散地，更重要的是这里优越的营商环境。”

蓝宝科创产业园项目，总投资强度约15亿元，重点引进现代食品产业、装备制造产业、电子信息化产业、总部经济产业等优势产业。建成运营后，可实现入驻企业200余家，年经营收入约10亿元，年应纳税额5000万以上，可提供就业岗位超过3000个，将为召陵区经济社会发展作出积极贡献。

7月5日上午，漯河市召陵区第五期“三个一批”项目建设活动开工仪式在蓝宝科创产业园项目举行。当天，召陵区乡村振兴一期-汾河水系综合治理（二期）项目、漯河市召陵区公办养老机构建设项目、召陵区绿色食品科技孵化基地项目等14个项目也同时开工。第五期“三个一批”项目建设召陵区“签约一批”项目共4个，总投资12.8亿元；“开工一批”省定项目共6个，总投资32.7亿元，市定重点项目共14个，总投资53.9亿元；“投产一批”项目共4个，总投资13.1亿元。

“项目发展，机制护航。我们积极推行重点项目全生命周期管理，优化完善重点项目推进机制，形成了从前期谋划、招商引资到落地开工、投产达效的完整闭环，实现了各环节有效衔接、联动推进，奋力跑出项目建设‘加速度’，确保‘三个一批’滚动开展、项目源源不断。”召陵区发改委负责人说。

今年，召陵区围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，积极应对经济下行和疫情冲击双重压力，坚持把项目建设作为经济社会发展的主抓手，不断优化完善重点项目推进机制，确保“三个一批”项目顺利开展。

“区领导+责任单位”捆绑分包。召陵区实行重点项目领导分包责任制，全面落实“一个项目、一套专班、一套台账、一抓到底”的“四个一”机制，24名县级领导、23个责任单位对全区34个重点项目一对一建立专班，把任务具体到项目、落实到岗位、量化到个人，形成“人人身上有任务，个个肩上有责任”的攻坚格局。围绕“签约项目抓落地、开工项目抓进度、在建项目抓竣工、投产项目抓达效”列台账、报进度，做到倒排工期、挂图作战、对表推进。

“周例会+现场办公”破解难题。召陵区把“四个周例会”和“现场办公”充分结合，各专班领导和分包项目的县级干部躬身入局，每周实地查看项目进度不少于2次，现场解决问题不少于1次，按照“要素跟着项目走、有限指标保重点”的原则，及时解决土地、资金、手续、规划等问题，共召开重点项目建设周例会和现场办公会61次，化解问题113项，确保问题在一线发现、协调在一线进行、项目在一线推进。

召陵区建立重点项目月观摩评比机制，全面掀起“比学赶超、争先进位”的干事热潮。将项目建设的实际成效作为检验干部作风的重要标准，坚持常态化督导调度，严格落实协调、跟踪、问效、通报四个环节，立足“日监测、周调度、月督导”多频次、高效率推进项目建设。由召陵区委区政府督查局根据重点项目进展时序进行分类管理和红黄绿三色通报，对推进缓慢、落实不力的及时预警提示，启动通报批评、严肃问责、表态发言机制，夯实各级各部门全力以赴推进项目建设的责任意识，确保“三个一批”项目接续滚动、顺利转化。

在机制护航下，双汇5000万只肉鸡项目正加速建设，正大绿色循环经济示范园项目全面开工。召陵区前四期“三个一批”“签约一批”项目共12个，总投资75亿元；“开工一批”项目40个，总投资154.8亿元，已累计完成投资127.3亿元，已开工项目39个，已投产项目38个；“投产一批”项目共19个，总投资95.8亿元，已完成投资104.1亿元，已全部投产达效。随着一个个大项目、好项目开花结果，为召陵区乃至漯河市高质量发展注入强劲动力。